Яндекс.Метрика

Персональный swot-анализ - Издательский дом Интернаука

phone +7-495-066-21-42, +7-495-066-45-61.
Перейти к контенту

Главное меню:

Персональный swot-анализ

Разное > Мнения
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ SWOT-АНАЛИЗ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВАШИХ СЛАБЫХ И СИЛЬНЫХ СТОРОН ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ

Ключевые слова: сильные стороны; слабые стороны; возможности; угрозы; результаты.

Начало нового бизнеса, смена работы или принятие взвешенного решения о месте применения своих талантов - это трудная задача даже для тех, кто оценивает объективно свои недостатки и сильные стороны. Персональный SWOT-анализ поможет определить, где ваши навыки с наибольшей вероятностью принесут карьерный успех.

SWOT, разработанный как бизнес-инструмент в 1960-х годах, дает информацию о преимуществах, недостатках, возможностях и угрозах, а проведение анализа этих факторов помогает соискателям обнаружить свои таланты и раскрыть такой потенциал, о котором они навряд ли подозревали.
«SWOT помогает людям обнаружить их лучшие качества», - сказал Марло Зарка, соучредитель компании по профессиональному образованию Designed Alliance. «Самооценка является ключевым фактором в стремлении ощутить личную успешность, - подчеркнул Зарка в интервью Business News Daily. - SWOT-анализ показывает преимущества и недостатки в сбалансированном виде. Организации реализуют сложные программы, чтобы оставаться конкурентоспособными и внедрять инновации. Почему бы каждому соискателю не стремиться к такому же уровню совершенства?»
Иан Кристи, основатель ресурса BoldCareer.com и автор статей о трудоустройстве для сайта Monster.com, отметил, что большинство лиц, ищущих работу, учитывают личные сильные и слабые качества, но SWOT-анализ идёт на шаг дальше, заставляя думать о внешних факторах, которые серьезно влияют на направленность и жизнеспособность их карьерной деятельности.

«Творческий подход к использованию всех этих компонентов поможет определить место и возможные направления в вашей карьерной деятельности», - пишет Кристи на сайте Monster.com.

Слабые и сильные стороны, угрозы и возможности

При проведении SWOT-анализа соискатели должны задать себе вопросы по всем четырем исследуемым аспектам. Для каждого фактора честность имеет решающее значение, иначе анализ не будет генерировать желаемые результаты. Учитывая это, постарайтесь увидеть себя с позиции своего коллеги или стороннего наблюдателя и критически посмотрите на это.

Кэролайн Смит, выпускающий редактор компании по эффективному развитию лидерских качеств Mind Tools, отметила, что очень важно видеть свой потенциал. «Смело демонстрируйте сильные стороны в своей деятельности», - подчеркнула Смит в интервью Business News Daily. - Перечислите все свои преимущества, даже скрытые в настоящее время. Подчеркните свои достоинства, которыми не обладают ваши коллеги, покажите, как вы уникальны».

Сильные стороны: здесь рассматриваются лучшие практические навыки, которыми может блеснуть соискатель. Содержимое вопросов:

• Что вы делаете намного лучше, чем другие?

• Перечислите характерные для вас положительные черты?

• В чем ваше выгодное отличие от других соискателей (например, уровень образования или сертификаты)?

• Насколько обширна ваша сеть контактов?

• В чем люди находят ваши сильные стороны?

• Назовите доступные вам ресурсы?

• Сравнивая себя с коллегами, назовите ценностные и нравственные установки, присущие именно вам.

Слабые стороны: эта часть рассматривает области, в которых работник должен совершенствоваться, и которые могут воспрепятствовать устройству на определенные виды работ. Рассматриваемые вопросы:

• Что в ваших трудовых навыках и качествах требует улучшения?

• Нужно ли вам усовершенствовать какую-нибудь часть вашей подготовки или образования?

• Что другие люди назвали бы вашим слабым аспектом?

• У вас имеются лимитирующие факторы, например, время?

• Не сокращаются ли ваши шансы при трудоустройстве, если ваша сеть контактов недостаточно развита?

• Вы получали негативные отзывы о себе или своих трудовых навыках?

Возможности: в этом разделе соискатели должны изучить внешние факторы, которые они смогут использовать для поиска работы или выбора направления в карьере.
Вопросы:

• Какова экономическая ситуация?

• Наблюдается ли рост промышленности?

• Возникли ли в вашей сфере новые технологии?

• Есть ли новый спрос на таланты и навыки, которыми вы обладаете?

• Существуют ли определенные вакантные места, которые недоступны основной массе соискателей?

• Существует ли обратная связь с заказчиками по поводу новых услуг, которые вы в состоянии предоставить или усовершенствовать их исполнение?

• Какие советы вам могут дать ваши знакомые?

Угрозы: эта часть учитывает внешние факторы, мешающие поиску новой вакансии. Они включают следующие вопросы:

• Сокращается ли активность в вашей деловой сфере или, возможно, идет смена направления деятельности?

• Существует ли сильная конкуренция при устройстве на подходящую вам работу?

• Слабые стороны препятствуют вашему росту в компании или в смене работы?

• Встречаете ли вы внутреннюю конкуренцию в борьбе за определенную вакансию?

• Существуют ли новые профессиональные стандарты, которым вам трудно соответствовать?

• Какие новые технологии снижают вероятность найти работу?

• Имеете ли вы семейные обязательства, которые уменьшают шансы найти новую работу?

«Поиск необходимого объективного подхода в проведении личного SWOT-анализа может быть проблемой, - сказал Зарка. - Если вы намерены обозначить инструментарий SWOT-анализа, пригласите знакомых, представьте им свои идеи и задайте простой вопрос: «Это соответствует мне?» Общаясь с другими людьми, зачастую мы не видим себя со стороны, поэтому их взгляд очень важен».

В некоторых случаях вам понадобится помощь специалиста. «Часто мне хочется призвать соискателей работать с профессионалами, сертифицированными на предмет различных оценочных критериев, или найти те инструменты оценки в Интернете, которые могут рассмотреть ваши данные и обеспечить обратную связь», - сказал Зарка. - Здесь можно обратиться к давней мудрости: «Я знаю, что ничего не знаю».

Пример SWOT-анализа

В Интернете есть многочисленные примеры персонального SWOT-анализа, по которым соискатели узнают, как этот метод помогает в поиске работы. Один из таких примеров, где женщина позиционируется как менеджер по рекламе, взят с сайта, посвященного развитию карьеры, Mind Tools:

Сильные стороны

• Я - творческая личность. Я часто убеждаю клиентов в новых перспективах их торговых марок.

• Я всегда доброжелательна, общаясь с клиентами и со своей командой.

• Я способна задавать ключевые вопросы, чтобы найти самый правильный ракурс в маркетинге.

• Я полностью стою на позициях торговой марки клиента.

Слабые стороны
• У меня непреодолимое желание делать все быстро, чтобы очистить список текущих дел, и качество моей работы в результате страдает.

• Значительный объем работы вызывает у меня стресс, так как я боюсь вовремя не справиться со всеми задачами.

• Я волнуюсь, когда делаю презентацию идей перед клиентами, и этот страх часто лишает эмоциональности мои публичные выступления.

Возможности

• Некорректное отношение к мелким заказчикам создало плохую репутацию нашему конкуренту.

• Я скоро буду участвовать в конференции по маркетинговой деятельности. Это создаст перспективы для расширения стратегических связей и возможного посещения обучающих семинаров.

• Арт-директор нашей компании скоро уйдет в декретный отпуск. Ее должность стала бы моей прекрасной карьерной возможностью.

Угрозы

• Саймон, наш сотрудник, являясь более успешным спикером, конкурирует со мной в стремлении занять вакансию арт-директора.

• Из-за недавней нехватки персонала, я часто перегружена работой, и это негативно действует на мой творческий потенциал.

• Текущее положение в экономике послужило причиной медленного развития сферы маркетинга. Многие фирмы уволили сотрудников, и наша компания, возможно, проведет дополнительные сокращения.

В результате проведения этого анализа, заведующий отделом рекламы предложил новое решение для замены ушедшей сотрудницы, подключив и автора SWOT-анализа, и ее коллегу к совместному выполнению обязанностей. Руководитель полагает, что работая вместе, оба сотрудника наиболее эффективно применят свой потенциал.

Результаты

Далее Зарка подчеркнул, что после того, как личный SWOT-анализ завершен, крайне важно разумно использовать полученные результаты.

«SWOT-анализ не принесет никакого эффекта, если соискатель будет рассматривать его просто как «длинный список», не задаваясь вопросом, как он сможет использовать данные результаты, - сказал Зарка. - Например, как можно сфокусировать выявленные сильные стороны на достижении главной цели? Или как можно управлять выявленной потенциальной угрозой, чтобы удержаться на ногах?»

«Лучшим результатом достижения успеха будет использование открывшихся возможностей, - добавил Смит. - Использование этих преимуществ на личном и профессиональном уровнях будет выгодно отличать вас от остальных конкурентов и коллег».

Двигаясь дальше

SWOT является важным инструментом для обнаружения слабых и сильных аспектов, но его можно дополнить другими формами анализа. «Лучше всего использовать SWOT, сочетая его с другими дополнительными возможностями с целью эффективного достижения конечного результата», - подчеркнул Зарка.

По его словам, следующие сервисы могут помочь людям достичь большего понимания и ясности:

• Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) - психологический инструмент, базирующийся на работах Карла Юнга и Изабель Бриггс Майерс. Он выявляет сильные стороны и жизненные предпочтения личности.

• Clifton Strengths Finder 2.0 - тестирующая система. Она действует на основе научной теории, утверждающей, что у человека есть набор универсальных определяющих признаков или «Персональных Тем». Их сочетания оказывают влияние на склонность людей вырабатывать определенные навыки, преуспевая в одних аспектах и терпя неудачу в других.



Комментариев нет
Индекс цитирования

© 2015-2016 ООО"Издательский дом Интернаука". Адрес: 115191, г. Москва, ул. Рощинская 2-я, дом 4, оф. 503. Тел.: +7-495-066-21-42 e-mail: i.nauka@mail.ru

Назад к содержимому | Назад к главному меню